Les dirigeants doivent cesser de gérer le changement et commencer à le créerNotre langage révèle notre état d'esprit. Depuis des décennies, nous parlons de « gestion du changement » et de « préparation au changement », des termes qui trahissent une attitude fondamentalement réactive. Nous gérons ce qui nous arrive. Nous nous préparons à ce qui va arriver.
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